ERP實施過程中應注意的“後天條件”


俗話說“三分天注定,七分靠打拼”,好的軟件固然可以事半功倍,但是在ERP軟件上馬後“後天條件”一樣的重要



1. 負責人很最重要

  一個項目的成功或失敗,負責人起到了決定性的作用,一個懂得溝通重視項目的負責人推進整個ERP項目的實施,軟件順利上馬,指日可待。



2. 提高員工整體素質

  科技日新月異,知識不管更新,守在舊模式裡注定會被淘汰,大到企業小到個人,不斷的充實自己,提升自己,才能進步。



3. 人員溝通要及時

  人是軟件的主宰,沒有人上傳并正确使用軟件,什麼軟件都是擺設,各個崗位的負責人要及時溝通,如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會使項目陷于癱瘓。



4. 做好數據錄入

  數據是各種信息的基礎,我們反複強調,數據不準,運行ERP系統猶如玩數字遊戲,這樣的項目最後必然失去員工的信任,被束之高閣,無人問津。



5. 建立嚴格的制度

  沒有規矩不成方圓,無論在項目實施進程中或項目實施之後,都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制,沒有這樣的激勵機制,再高的熱情也會熄滅,不能持久。



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